前に書いたFLASHクリエイターの青池さんがカナダのFLASHイベントでスピーカーにエントリしてる。
トロント、ちょっと行けないけれど。
どういう人なんだろう、気になる。
2005年1月アーカイブ
今週の日経ビジネスに富士ソフトABCの「ハイエナ経営」の特集がありました。
東証コンピュータを買ったんですね。65%株主。
シーズン直前なもんで、サッカーネタばかりですみません。
Jの日程が決まったようです。
なんと第一試合(3/5)に横浜vs磐田 のガチンコ頂上決戦。もちろんNHK総合です。
日産スタジアム（横浜国際）なので観に行きたい気もしますが、TVでやるならいいかな・・・。
SEED人気(?)の波に乗って、ナムコがバンダイと組んでゲームを出すとのことです。
カプコンを超えるヒットとなるか？！
ITmedia Games：バンダイ＆ナムコが強力タッグのPS2「機動戦士ガンダム 一年戦争」4月発売が決定 (1/3)
-重厚感のあるMS描写が、クロート好みかも。
-宇宙が黒い。原作よりもリアル。
-サーベルはこれまでにない「バッサリ感」がありそう。
-白兵戦や機銃ミッションもあるらしい。クロート好みだ。ランバラルに男泣きできる演出を期待。
というわけで、なかなか期待できそうな感じです。
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(2/3補足) Amazonエントリできてました。
Amazon.co.jp： ゲーム: 機動戦士ガンダム 一年戦争
(05/02/04追記)Amazon予約受付開始(上のURL)
(05/02/04追記) 公式サイトがありました。
機動戦士ガンダム一年戦争 - PROJECT PEGASUS
#本件とは関係なく、PS2、買いなおしました。
薄いし、ロードが速いです。
南セントレア市、というすごい名前の市が出来そうだ、という話がニュースで流れた。
愛知の知多半島先端の2町合併で、新市名として、中部新空港『セントレア』の名前を取って、（南にあるので）南セントレアとのこと。
長くて宛名が書きづらい。
知り合いはいないけれど。
免許の更新で本籍地が南セントレア、っていうのもちょっと恥ずかしい。
英語表記がヘボン式で"minami-sentorea"だったりするとかなしい。(空港名はcentrairと書くみたいです。)
幸い、住民でも出身地でもないけれど。
ちょっと気になるところです。
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2/10付記
新市名は決めなおすようです。町長他、合併協議会は決定を覆すのは大変だったろうと思いますが、よい仕事をしたんじゃないかと思います。
はてなダイアリー 「南セントレア市」
ジェフのオシム監督は続投が決まったようですね。すばらしい。
２年分のオシム語録がオフィシャルサイトにあります。予習復習。
ジェフユナイテッド市原オフィシャルサイト ｜ オシム監督語録
才能はある。しかし、他の人も同じ才能を持っていることを気づいていない。
いつの間にやら、ジュビロ磐田がさらに大型補強していました。
ジェフユナイテッド市原 茶野隆行選手（ＤＦ）の、ジュビロ磐田への完全移籍が決定
ジェフユナイテッド市原 村井慎二選手（ＭＦ）の、ジュビロ磐田への完全移籍が決定
茶野はいわずと知れた日本代表DF。田中、鈴木、茶野の代表級3バックが完成です。
村井は、ジュビロの最大の補強ポイントである左サイドの選手。
いずれも、タレントとしてもチームとしてもかなりイケてそうな補強です。
前年無冠なのに、どこにそんな資金があるのか、と思っちゃいますが、
まあ、そこは先行投資。今年獲ればいいんです。
親会社も好調なので、まあ、今の内に取れるもんは獲っときましょう。
また、奇しくも、チェ・ヨンス、茶野、村井、とジェフの縦のラインが一人ずつ加入しました。その結果、ジェフ戦が異常な盛り上がりになってしまうこと、必至です。
前にも書きましたが、ジュビロには、GK川口能活が加入してますし、
FW平山相太(筑波大)も強化指定選手ということで磐田からJリーグに出られます。
着々とアジア制覇に向けた布石が打たれています。
まさに今年獲らなくて、いつ獲るんだ、という感じ。
なんと今年は、ユースから７人も上がってきます。
J2に落ちるチームで、コスト面からも若返りをはからざるをえない時に、
一気に若手を採用した例は聞いたような気がしますが(ベルマーレとか)、
上位チームで中堅を補強しつつ若手を大量採用ってのは、どういうもんなんでしょう。
入れ替わりで、DFラインを支えてきた山西が清水に移籍とのこと。
長い間お疲れ様でした。
最後に、2005年のメンバー表。
http://www.jubilo-iwata.co.jp/profile/index.html
MFが多くて、DFが少ないのは、DFバックアップにMF登録の菊地、河村、服部が回るオプションもあるということでしょう・・・、にしても、すごいMFとFWの人数・・・。欧州ビッグクラブ並ですな。まあ、これから欧州トップとのガチンコ勝負(世界クラブ選手権)を目指すんですから、当然といえば当然ですが。
とりあえずリンクだけ置いておきます。
Google Video Search
-放映された番組のサムネイル画像とCC(字幕)
-(検討)ネット上の動画ファイル
Yahoo! Video Search
-ネット上の動画ファイル
-(計画)BBCとBroombergのCC取り込み
今のところ、アプローチが違います。
記事によると、今後両者はオーバーラップしていく方向のようです。
-日本のTV等では、クローズドキャプショニングが少ない気がします。
--TBS | テレビ番組表 | 字幕放送
-街頭テレビ等では、あると便利なんでしょうけれど。
-洋画DVDではだいたい入ってますよね。
-"字幕制作"でググるといくつか業者さんが出てきますね。
[文献]
-梅田望夫さんブログ
My Life Between Silicon Valley and Japan - Google Video Search
-CNET Japan 記事
グーグル、テレビ番組検索サービス「Google Video」のベータ版を発表 - CNET Japan
古田氏から教えてもらった、三宅なほみ先生の研究を紹介する番組(30分)を観ました。
サイエンスチェンネル 未来を創る科学者達 （８）未来の教室 人の賢さを育てる ～三宅なほみ～
University Calfornia San Diego に留学した経緯。
そっち(アメリカに)行って、もう一回、ほんとのところがなにをやっているかを確かめて、それで面白そうだったらやる、っていうふうにしてもいいかな、というような思いはだんだん強くなってきて・・・
ITMediaが、Microsoftの指紋リーダを試用レポートしているのですけれど(これは参考になります)、その３ページ目、ちょっと誌面が余った(とか言う概念があるのかどうかは不明）のか？おかしな実験をしていて笑いました。
ITmedia PCUPdate：久しぶりの「素直に感動」「大いに便利」なPC周辺機器——Fingerprint Readerを試す (3/3)
手のひら静脈認証（できるか！）、顔（コピー機以来のお約束だ）、そして、最後には・・・。
＃あんまし笑えなかったらごめんなさい。笑いのツボが違うってことでご容赦。
どうも iPod も疎いせいで、時流に乗り遅れてます。
周囲から「Mac miniどうしようか迷っている」なんて声をいくつか聞くと、知らないのも具合が悪いなぁ、と思うわけです。
なるほど、弁当箱型マックね。
Xboxみたいなもんか。(OSはフル規格ですが。)
小さくて簡単に運べるから、「部屋の模様替えも簡単だ」とあります。なるほど。うまい。
ターゲット的には、２台目需要を狙いつつ、iPod世代を狙いつつ。って感じでしょうか。
やっと、梅田さんの「このアップル戦略マップの図解は秀逸」のリンク先の表が読める、と。
[関連記事]
Mac mini、米アップルストアにお目見え--iPod Shuffleの欠品に落胆の声も - CNET Japan
２月２日に社名変更。
請求書の社名がいきなり変わっても驚かないようにしましょう。
DDIポケット、新会社とAIR-EDGEの新ロゴを発表--通話の定額化も狙う - CNET Japan
音声通話の定額化(ウィルコム同士＋パートナーキャリアとも)も近い将来に発表されるとのこと。
うちは音声中心なのでちょっとだけ期待してます。
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ちょうど、キャンペーン中なので、京ポンにしてみようか・・・と物欲ゾクリ。
DDI POCKET: モバイルライフキャンペーン
＃いや、買わないですけど。
英辞郎という電子辞書がすごいらしいです。100万語収録(語数はリーダース＋プラスの５倍くらい？)。
ただし、プロの辞書屋さんが作っているんじゃなくて、いろんな人が分業でエントリを足しているんだとか。
そのため玉石混交な部分もあるとのこと(Amazonの評価にそんなことが書いてありました)。
アルクのサイトではWeb上で検索できます。
http://www.alc.co.jp/index.html
FireFoxの検索プラグインで検索できると嬉しいのですけど、権利上、そうもいかないのでしょうね。
CD-ROM版は売り物です。
Amazon.co.jp： 本: 100万語収録のスーパー英和・和英辞典「英辞郎」
CD-ROMの第２版が２月末発売予定とのこと。
Amazon.co.jp： 本: 英辞郎 第二版(仮)
＃最近、読みたい量は増えているが、読む量が伴わないので、はがゆい思い(今に始まったことじゃないですが)。
英語早読みについて、現役MBAの人の書いた、参考になるエントリをみつけました。
http://diary.jp.aol.com/zc4xbqnu2kz/62.html
起動時に、一発でメディアを認識しなくなり(読み取り失敗)、
そのうちだんだん読み取り失敗する確率が増え、
掃除しながら延命してきましたが、
ついに掃除しても状況が改善しなくなりました。
起動時以外は問題ないので残念ですが、
初代PS2ですので、そろそろ光ピックアップ部の寿命なんでしょうね。
＃スリムの新型（SCPH-70000）を買うおうかどうしようか。
ゲームはどうせしばらく予定ないし、なくてもいいかも。
ああ、むしろ、今PS2なんて買うべきじゃないような気もしてきた。
（だからって「PSPを買う」というオチもありません。そういう意味じゃないです。）
平山、磐田山本監督の下でＪデビュー - nikkansports.com > サッカーニュース
磐田ファンとしては嬉しい限り。
チェ・ヨンスと平山の2トップなんてのも、想像できなくて、ある意味わくわく。
ゴンとは、だれでも合うハズだし(^^;)。
これは何でしょう？
ideo.com :: Case Studies :: IDEO Method Cards
IDEO社の51のメソッドをあらわすカード。
それぞれのカードは1つのメソッドをあらわし、どのように、いつ使うべきか、という短い解説がある。
＃むむう。デザインはかっこいいんだけど。Amazon.comで売ってないなあ。いくらするんだろう。
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ぐぐったら、現物を取り寄せられた方もいらっしゃるようで。
こちらでは6200円との情報。
ボーイング(Boeing)のことを書いたので、今日は欧州の航空機メーカー、エアバス(AirBus)についての記事のメモです。。
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エアバス版ジャンボA380がロールアウトした話です。
この飛行機は総２階建てで555席まで収容可能。これはボーイングのジャンボB747-400よりも大きく、世界最大の旅客機。
ジャンボの世界でのB747の独占を切りくずすべく、まさにキラーとして送り込まれました。
FT.com / Home UK - The big gamble: Airbus rolls out its new weapon in its battle with Boeing
エアバスは1974年発足以来、ようやくA380でフルラインを備えてボーイングに挑戦できるようになった。
売り上げについても、ここ６年のうちで５年は、台数の上でボーイングに勝っている。
利益の面でも、ボーイングの旅客機部門より倍ちかい(率？額？)。
Noel Forgeard, Airbus chief executive, says the company has made a "successful metamorphosis to a world leader". He claims the group is almost twice as profitable as Boeing's commercial airplanes division, helped by a "huge, relentless effort to reduce unit cost and grow our productivity: it is the reason why we can gain market share and grow profitably".
対するボーイングはちょっと旗色悪く、717,757,767のラインを終了する(という話は前回書きました）。
747を拡張した"747 Advanced"も顧客をつかめてずほとんど失敗の様相。
「ボーイングは株主利益を優先しすぎて、新しい航空機ライン開発への勇気を欠いている」という厳しい意見も。
ボーイングのビジョンは、fragmentation(断片化)。飛行機利用者は、中継便よりノンストップ便を好むので、より多くの(足の長い)中型機が必要になる、と。この点はエアバスも同意しており、A350を開発中。
で、今回のA380についてボーイングの反応がこれ。
Boeing, however, thinks the A380 will be a white elephant, designed for a world that no longer needs aircraft of such great size. "Is there any question that the A380 is a very expensive airplane for a very small market?" asks Randy Baseler, marketing vice-president of Boeing's commercial airplanes division.
「そんな象みたいにでかい飛行機誰がいるの？」
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エアバスは、ここ数年で、ボーイングのみを採用してきたキャリアに同社機を採用させることに成功してきた。EasyJet(英),AirBerllin(独),AirAsia(マレーシア)。
しかし、日本ではボーイングが席捲。政府と航空産業界が7E7を後押ししており、全日空(50台)と日航(30台)の契約が終了している。
エアバスは中国市場に新たな機会を求め、先週、北京にエンジニアリングセンターを設立する計画を表明。その他、欧州でも、7E7との熾烈な争いが起きている。
で、いきまくエアバスの課題(Challenge)は３つ。
-増産問題。いくつかのライン(A320/A330/A340)急ピッチで増産しなければならないプレッシャー。
-弱い米ドル。
-トップの交代問題。
どうも素性をきちんと書かないブログで、世の中のメインストリートにコメントをつけるのは気が引けてしまうのでトラバしませんが。。。
Log the Endless World: ユーザー・エクスペリエンス
私の現状認識(かなり推測)を、ちょっと書いておきます。
企業によって温度差があるとは思いますが、もしかすると大勢としては、
「使いやすいものを作るのはあたりまえ」だという認識があるのかもしれません。
じゃあ、どういうのが誰にとって使いやすいのか、を掘り下げて確認していく作業が
ユーザ・エクスペリエンスの改善と言うことなのだと思いますけれど・・・。
1.費用効果の算定
ニールセンのAlertBoxでもよく、「テストの効用は○○ドル」といった、
かなり突っ込んだ効果のアピールが目に付きますが、それだけ説明に苦慮している
ともとれます。
Appleのような、マーケティングが、それをブランディングの一部に取り込んで、
費用以上の効果、実際のエクスペリエンス向上結果以上の効果を引き出すことに
成功している、そういう一部の企業は別として、一般の企業が、
（思想としてだけではなく実際の試みとして）ユーザ・エクスペリエンス向上を
追求する場合に、投資に見合った成果が得られるか、という点は、
常に、明確に答えを出していかないといけないんだろうなあ、と思います。
2.テスト/修正方法の確立
一般に実現可能な方法論としてまとめ、広めていく必要があるだろう、と。
専門家サイドではいろいろ活動されていると思いますが。
・・・むしろ社会的なプロパガンダが必要かもしれません。
そういう意味では黒須先生の
ISO等の活動はキーとなるんじゃないかなぁ、と勝手に想像しています。
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ソフトウェア開発の世界でも、「バグが無いのがあたりまえ」と言ってしまえば、
その一言に尽きるのですが(^^;)、費用効果の算定と、テスト/デバッグ方法の
確立があってあってはじめて、バグ排除の取り組みにつながる、と。
ボーイングの生産ラインの移行の話。
717という小型機ラインが終了するそうです。
Chicago Tribune | Boeing profits face big charges
Without the 717, Boeing has three families of commercial aircraft in full production: the 737 popular with discount carriers; the long-haul 777 for international routes; and the 747 jumbo jet.
Boeing closed its 757 line last year because of a lack of orders, and its 767 line has been slowed because it has only 25 orders remaining from a mix of commercial and military customers. A decision will have to be made later this year about whether to shutter that line as well, a Boeing spokeswoman said.
717,757,767が終わりになって、残るラインは
-737(ディスカウント航空会社でポピュラー)
-777(長距離国際線)
-747(ジャンボ)
になっていく、と。
記事にはないですが、昨年５月に全日空が契約した
-7E7（中型の次世代機）
が登場予定です。
日航も30機～50機買うというリリースが12月に出てますね。
他社の展開としては、
-次週、競合である欧州エアバス(AirBus) の A380ジャンボ(B747と競合) がリリース
-7E7 と 競合する エアバス A350 (アルミじゃなくて複合材採用) が アナウンス
というあたり。
今回はBGMが全編、ゴージャスでしたね。
回想シーンのカットが、また泣かせるモノばかり。
-マーラさんのファインプレイ。
-カガリの手紙の語り口。
-カガリがウズミ、シン、アスランとの会話を回想するところ。
-キラの決意表明（一文一文が泣ける）、そして回想(前作最終話)。
-キラの母さん※との別れの会話。
-オーブ海軍トダカ一佐のファインプレイ(２回目)。
※子どもを世話してる女の人がいるのは気がついていたけど、キラの義母さんだとは気がついてなかった。
- - -
たぶん今回から２クール目突入ということで、オープニングも変わり、
さらに今後の陣営や対立構造を暗示するようなカットが入りましたね。
-ネオとマリューがついに出会いそう(カットは・・・ファーストガンダム２話のシャアとセイラかよ）。
-バルトフェルドは金色MSだ！羽根が大きいから変形しそう。オーブのMA(たぶん可変MS)のカスタム機だろうか。
-アークエンジェルチームはオーブ制服。(ウズミの遺志、オーブの理念を継ぐという意味だろうか。)
-金色のザク(!)に乗るザフトの"赤"は何者だろう。
-でるのか巨大ガンダム
というわけで、
-Ark Angel
-Minerva
-(正式艦名は未登場) = phantom pain = boggy-1
の３実行部隊が出揃いました。
第２クールの展開としては、過去の例を考えるに・・・、
-SEEDでいえば、カガリ登場～砂漠の虎～オーブ。
-ファーストでいえば、ランバラル～オデッサあたりの感じ。
-ゼータなら、アウドムラ奪取～フォウ編くらい？
という感じなので、しばらくは局地戦でドラマを仕込む感じになるのでしょうか。
[dgg]: SEED Destiny: PHASE-14 「明日への出航」
- - -
追伸:
-アークエンジェルのクルー(通信とメカニック)が再登場しましたが、サイは登場せず。
久々にサッカーの話題です。つれづれなるままに。
先週、スペインに移籍した大久保嘉人選手（国見->セレッソ）が
強豪デポルティボ・ラ・コルーニャ相手に鮮烈なデビュー戦をやってのけました。
・・・ようです。
大ニュースですけど、映像はテレビで流れたんでしょうか。
チクショーみのがした。
デビュー戦で活躍できるっていうのは、相当、運がいいわけで、期待が盛り上がりますね。実力は十二分にあるし、ハートも日本人離れしてると思うので、後は、運があれば結果がついてきて、成長にもつながるはず。でも怪我しないでね。。。
次はレアル戦。BSで中継あるのかな。
あれWOWOWがスペイン中継してる・・・。
I don't think so.: リーガエスパニョーラ放映権はWOWOWへ！
うわ、NHKでやってないのね。そういや最近スペイン中継観ないなぁ。。。
ガーン。
＃中田浩二(帝京->鹿島)もマルセイユ(トルシエ監督)移籍かもしれない、と
いうわけで、がんばってほしいですね。
中村教授「和解、納得していない」 青色ＬＥＤ訴訟 - asahi.com : 社会
「ダイオード関連の特許だけでなく、私が発明した多数の特許を全部含めてたったの６億円」
6億円は、事業規模からして、ちょっと安いような気もします。
独力で環境整えて、利潤を狙える特許取れるようなら、日本企業に属する利点はないということでしょうかね。
中村さんの事例では、"いきなり当該企業外で研究始めたとして、同じように成功できたでしょうか？" というあたりを問われると、反証のやり用がないから、難しいところなのかなぁ、と想像します。国内で起業しようにも条件が厳しい日本のことですから、「それは難しかったろう」という意見になりそう。
じゃあ「いきなり米国」といっても、やっぱりそれも算定は難しいのかな。
- - -
本件の社会的な影響を勝手に推察すると・・・。
世の中一般的には、「いきなり米国に行けばよかったのに、あんた、日本企業に属しちゃったじゃないの。それなのに成功したら自分のものよ、は許されないよ。」・・・なーんて感情が発生してそう。「仁義」という考え方。
（これはカリフォルニア的な発想では、なさそうだなぁ。想像。）
でもしかし、"本当に優秀で選択肢を持つ人々" にとっては、日本企業に属するか、それ以外の選択肢を探すか、考えるきっかけを与えたんじゃないでしょうかね。
（効果は算定しがたいですが、そう信じたいです。）
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ま、こうやって傍観者でありながら論評しているような小生では、
kawaguti's chronical record: 寺田寅彦 科学者とあたま
にあるとおり、先読みしすぎていい科学者にはなれないのかも。自虐的ですけれど。
また泣きました。地上波放映で。
#たまに泣くのは精神衛生上、いいらしいですよ。
Googleも使っているらしい。
ACM Queue vol. 1, no. 6 - September 2003
ACM Queue - A Conversation with Wayne Rosing - David J. Brown of Sun Microsystems interviews the Google guru
We use Perforce for source control, and that works well. As a general rule, we don't like to roll our own. That stuff is starting to get a little bit tricky now that we have three engineering sites, yet work on a common code base; the issues of how you do distributed development on a common code base are going to become more real. And, by the way, those are probably as much sociological as they are technological problems.
私たちは ソース管理に Perforce を使っており、これはよく機能しています。 原則として、われわれは、ロール付け(訳者注:管理者とコード作成者、などの役割に基づいてパーミションを設定すること)をすることを好みません。 この道具だて(訳者注:PerForceによるソースコード管理およびそのサイト運営)は、徐々にトリッキーな状況なりつつあります。単一の共通コードをベースに、３つの開発サイトを持って、作業していますので(訳者注:常に最新版の反映とかマージの問題がある)。ひとつの共通コードベースで、いかに分散開発をするか、という課題(issue)が、だんだん現実的なものになってきています。そしてまた、この課題は技術的な問題でありながら、社会学的な(組織上の)問題でもあるんじゃないでしょうか。
すごくいいツールなんだから、もっと宣伝したらいいのに、と思う。
-クライアントが結構使いやすい(とっつきづらいけれど。・・・ほかがひどい、というべきか)。
-サーバが使いやすい(管理しやすい。サーバ構築が楽)。
-構築が低コスト（OSを選ばないし、外部DBもいらない）。
-日本語対応がきっちりなされている(by 東陽テクニカ社)。
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PerForce.com の "Perforce in the News" に音声ファイルへのリンクがあったので、英語学習用に。
02/27/04 .NET Rocks - .NET vs. Java (entire show) | Perforce segment (10 minutes) [MP3]
白だしで、うどん以外のものにも挑戦。
-肉じゃがもどき(じゃがいも+たまねぎ+豚コマ)
-肉じゃがもどき2(じゃがいも+たまねぎ+牛切落し)
-卵入りおかゆ
他人に出せるレベルのもんじゃないですが、おいしかったです。(家族には食べさせた。)
あと食べたいのは、茶碗蒸しくらいかな。
茶碗蒸しは難しそうだなぁ。
ドラクエのエンドロールを見ていて、
QAというカテゴリに非常に多くの人が出てくるのに
見入ってしまいました。
QAというのは、品質保証(Quality Assurance)です。
バグや不都合点を見つける人/作業 という感じ・・・ですよね。
昔で言えば、テスターとか、デバッグ(バグを見つける作業も含め)とか
言われていた人たち/作業になると思います。
ドラクエ８のエンドロール中には40人くらい？でしょうかね。
(かぞえてませんでした。もう一回見るのもの大変なのでやりません。)
最後に「... and all QA Staff」というような表記も見えましたので、
テンポラリの人はもっとたくさんいるのかもしれません。
このように多くのQA Staffに見守られて、
質の高いドラクエ８は生産されているのですね。
- - -
マーケティングスタッフもエンドロールに入っていました。
映画だと、広告のスタッフが入っていたりします。
そういう流れでしょうか。
消費者に届ける作業も含めて、製品なんだぞ、と。
そういうメッセージかナァ、とも思いました。
スタッフロールも、時につれ変化しているんでしょうね。
(と漠然としたつまらない結びを書いて逃げます。)
＃昔、Macで特定の動作をすると、スタッフロールが出てくる
公知の裏技がありましたが(いまもあるのかな？)。
あれは開発スタッフだけだったような気がする。
人づてに小耳にはさんだ話しで、こんなのがありました。
「ユニバーサルデザインとは、すべての人が同じ道具を使うこと」
・・・ええーっ？！
ユニバーサルデザインとは、
「なるべく多くの人に使いやすい道具を作ること」
ないし、
「ある一定の人にとって、とても使いづらかった道具の欠点を
解消していこう、という運動」
だと認識します。
そういう意味では、「すべての人が同じ道具を使うこと」が
意味するところの、すべての人が同じ規格の道具を使う
ユニフォーム的なアプローチは、まったく対極だと思います。
うーむ。こんな誤用がどうして生まれるのでしょうか。
理解できないなぁ、と思っていたのですが、ひとつの仮説を思いつきました。
- - -
命題A:「ユニバーサルデザインとは、なるべく多くの人に使いやすい道具を作ること」
命題X:「ユニバーサルデザインとは、すべての人が同じ道具を使うこと」
とします。
これから３つの展開を入れて、命題Aを命題Xにつなげていきます。
もし漠然とした「道具」だとイメージしづらいならば、
「ハサミ」「マウス」「車」「机/椅子」あたりをあてはめて考えてみていただければ、と。
[マーケティング的 論理展開１]
命題Aの目指すところを突き詰めると、実はひとつの道具で誰にでも使いやすい
ものができてしまうかもしれない。
もしできるのであればすべての人にとって素晴らしいことです。
しかも、工業製品としても、１種類でよいならば最も量産効果が得られます。
よし、商売としては、これを目指そう。という展開が出てくるのかも。
命題B:「ユニバーサルデザインの結果、すべての人に使いやすい道具ができる」
[マーケティング的 論理展開２]
売りたい製品があって、これがユニバーサルデザインを考慮した製品だと
いうことに（社内的には）なっている場合、
それはすなわち命題Bをクリアできる製品、ととらえると、
一種類ですべての要求胃を満たせるんだから、どんな場合にも自信を持って
この製品をあてはめて問題ない、ということになります。
命題C:「ユニバーサルデザインの道具を利用すれば、一種類の道具に統一できる」
[マーケティング的 論理展開３]
命題Cでもってセールスされた人、それなりの企業であれば購買担当者などが
あたるのでしょう。彼らはさらに社内に対してマーケティングをする必要があります。
費用は安い方がいいが、不満/問題が出る製品は導入しない。
しかし、命題Cが満たせる製品であれば、多少高くてもメリットがあります。
価格が高い部分のプレミアム分は、
-一種類に統一することで、その後のメンテナンス費用の低減につながる
-「使いやすいから高い。」これは説明しやすい。
ということで納得します。
さらに、できるだけメリットを得られるように、この製品に統一したいですよ。
命題Cをクリアする製品なんだから、それも可能だということになっちゃいますね。
命題X:「ユニバーサルデザインとは、すべての人が同じ道具を使うこと」
…というわけで、命題Aから命題Xにつながりました。
- - -
いかがでしょう？
それぞれの人がちょっとだけ自分の思惑を入れて解釈をすることで、
伝言ゲームの結果、まったく正反対の理解が得られてしまうことも、
もしかしたらあるのかナァ、という想像に基づいた仮説です。
こういうことは、世の中的には、広く発生してしまっているんでしょうかねぇ？
というブログエントリ経由で以下の
寺田寅彦(大先生、というべきか)の文書を読みました。
科学者は、頭がよくなきゃいけませんが、
頭がよい結果、先読みしすぎてやる気がうせるなら、教師の方が向いてるね。と。
・・・グサリ。
＃こんな文章が読めるなんて。青空文庫、すばらしいですね。
年末年始は
-「冬のソナタ 完全版」を全部録画しました。ハードディスクが２～３夜分くらいしかなくて、泣き泣きでした。
-「プラネテススペシャル」で３回泣きました。これは感動の涙。切なさの涙。
-年始そうそう、風邪ひきました。おなか中心で、ボディブロー系。元気が削られます。
-GNU R、いくつかのドキュメントを読みました。面白そう。特に行列まわりの記述方法が、初めてTcl/TkやPerlやWikiの文法を知ったときみたいな感動があります。
というわけで、今年もたぶん、しょーもない感じのことを書くと思いますが、よろしくお願いします。
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